会议分为工作总结计划汇报、综合交流分享、职能部门工作提醒、领导工作指示四个环节。各项目公司综合部经理围绕年度计划完成情况、亮点工作分享、存在不足及改进措施、下半年重点工作思路等方面进行了汇报。

在综合交流分享环节，渝北项目公司谭小红经理、江南项目公司陈敏经理向大家分享了项目撤场的相关经验，她们分别从撤场工作准备、具体工作流程、撤场过程中遇到的困难及应对措施等方面，深入浅出地为大家讲解，各综合部小伙伴们纷纷表示受益颇深。总经办、人力资源部经理分别对综合管理存在的问题及下半年重点工作作出了提醒。

总经办周小丹经理指出，行政管理工作需要各级综合管理人员从工作责任心、职业素养提升等方面充分发挥职能作用，以有力的综合管理保障推动生产有序进行，助力经营目标的实现。人力资源部冉孟槐经理在会上详细的为大家梳理了目前人事管理工作中存在的问题，提出了改进要求，并制定了提升计划。同时，冉经理也从人力资源系统信息录入的严谨性及夏季高温天气下的人员身体状况关注等方面，提醒各项目公司综合部做好风险防控。

分管领导黎健总对各综合部的汇报情况给予了充分肯定。黎总表示，综合管理就是要眼观六路，耳听八方，出得厅堂，入得厨房。

针对综合体系目前存在的制度理解宣贯、工作长效保持和管理人员工作激情不足等问题，黎总结合公司“诚、毅、信、和”的核心理念，对下半年重点工作作出指示。黎总表示，综合管理工作必须一步一个脚印地完成每一项工作，数据反映必须真实、严谨、细致，她要求大家认真做事把事情做对，用心做事把事情做好，专注做事把事情做精。黎总指出，综合工作要有韧劲，敢抓敢管，“鸡血”不断，激情不减。她要求日常工作常态化开展，重难点工作分步落实，对内审等检查发现的重大问题，要挂牌督办、限期整改、跟踪问效，落地有声。黎总强调，对工作要有信心，要相信自己，相信团队。她提出，信则顺，则通，则兴。要求大家在工作中要不断增信、守信、强信，在平凡的工作中需谋创新之计，想提升之道；黎总提出，综合管理需要有朝气、有正气、有灵气的工作人员，日常工作中做好团队的润滑剂，方中有圆，圆中有方。当个人情感与公司制度发生冲突，应争做制度的捍卫者，守护者，不断增强队伍的责任感、获得感、幸福感、包容感、和谐感。

最后，黎总希望大家能脚踏平凡之花，奔向成功之路！她说，一个岗位，一个舞台，工作态度折射人生态度，决定职场高度。希望大家珍惜目前平凡的工作机会，全力以赴完成下半年工作目标，从平凡的起点逐步迈向成功的阶梯。

（供稿：重庆公司 李安琦）