2019年6月29日上午9点，暄洁控股公司和新安洁公司两级总裁部务虚会在公司本部大楼3号会议室召开，公司中高层领导、子（分）公司负责人等37人参加。会议由公司董事长特别助理王泉主持。

    参会人员围绕“企业核心竞争力”这个主题，查摆公司的长处和短板，提出了许多符合公司实际、有特色，针对性、可操作性都很强的措施建议。

    董事长魏延田在总结中强调，公司成立15年来，从未停下发展的步伐；让我们能力逐步提高，是我们唯一的方向。现目前存在的问题，绝大多数是我们发展中的问题，是发展模式带来的天生矛盾。面对公司发展中的问题，我们必须认清“一个事实”（我们就是一个一流企业）；必须坚定“两个自信”（战略自信、文化自信）；必须客观看待“三方面矛盾”（战略思考能力强与战略执行能力相对弱的矛盾；组织能力培养与个人能力培养之间不适应的矛盾；行业传统管理经验丰富与创新能力不足之间的矛盾）；必须认真做好“四个坚持”（坚持公司培养组织能力的大方向；坚持把公司独特的“二战线”作为核心竞争力培养；坚持“活着”比“高速”更重要的发展理念；坚持走正义之路、依法经营之路）；必须努力做到“五个提升改进”（全面提升管理人员的能力素养；全面改进组织运营模式；全面改进公司营销能力；全面提升客户售后服务工作；全面提升科技管理、服务水平）。