此语一出，与座皆惊，也发自心底对公司企业文化有了更新的认识。

新安洁公司自成立以来，一直重视企业文化建设，公司“诚毅信和”核心理念也随着公司各级组织、人员的宣贯传递到了基层。但随着公司的进一步发展壮大，公司某些人的思想出现了一定程度的动摇，对企业文化的认知、理解和贯彻也出现了一定偏差，这对公司来说是绝不允许的。

魏总强调，将企业文化纳入考评体系是一个系统工程，接下来将由专业职能部门针对公司现状，针对公司现状及各级员工实际情况进行针对性设计规划，主要从企业文化理论考试、思想行为考核、文化管理运用三个方面展开，以充分发挥各单位、职能部门的主观能动性，强化组织管理、思想管理、行为管理，以实现人治到法治的跨越，最终将形成有新安洁特色的企业文化治理模式。

将企业文化纳入绩效考评体系，这是新安洁企业文化革命的开始，也是公司二次组织变革管理体系的发展升级，还是新安洁强大文化自信的体现，更是新安洁未来企业文化治理新模式的扬帆起航！

【供稿：企业宣传策划中心】