二次组织变革的目标和意义是什么？公司为什么选择这个时点完成二次组织变革收官，进入改革调整期？为什么要进行选人和用人机制改革？虽然经过了文件学习和讨论，参加了两轮干部综合素养和专业技能考试，公司二次组织变革的深层次问题还是困扰着部分员工。为正确解读公司组织变革中的制度、策略，近日公司出台了政策解读人制度及相关机制。五一假期刚过，二次组织变革“政策宣讲团”就此奔赴全国各地。

2021年5月6日-8日，公司副董事长赵晓光率领的二次组织变革“政策宣讲团”对苏州总部展开了宣讲活动和干部访谈工作。

2019年设立的新安洁苏州总部以高速、稳健发展的苏州市为核心，向上海、江苏、浙江、安徽“长三角”三省一市辐射。6日，宣讲团刚抵苏州，便与苏州总部相关领导进行了工作沟通。7日一大早，来自苏州总部、江苏公司、浙江公司和安徽肥东直属项目部的30多名管理骨干参加了干部座谈会。赵晓光副董事长向与会干部介绍了公司历史沿革，二次组织变革历程、目标和意义，对相关的制度、策略进行了讲解。

座谈会上，赵总耐心、细致的解答了员工关注的问题，对大家关心的干部考评制度，以及薪酬改革的方向和总体框架进行了说明。

7日至8日，赵总与苏州总部管委会领导班子、江苏和浙江平台公司领导班子、肥东项目负责人，以及与会的项目负责人按照干部访谈程序逐一进行了访谈。

由于区域经济发展的因素，苏州总部及相关公司（项目）是新安洁最早落实干部年轻化、知识化的区域。随着公司二次组织变革组织实施的深入及企业改革的进一步深化，公司将承载更大的经济体量，管理也将日趋规范化、现代化，这无疑会对员工的专业素质水平和公司的运营能力提出更高要求，苏州总部及“长三角”业务的发展必将会迎来更多机会和更广阔的空间。彼时，再来江南，一定是“日出江花红胜火,春来江水绿如蓝”。 

【供稿：总裁部 陈珊】