新安洁:创新环境服务模式 创建文明美丽汝南
发布时间:2021-11-26

驻报集团全媒体记者 闫海峰 通讯员 柏二伟 


  “环境变好了,县城变美了。”来到汝南,人们都为整洁的环境所感叹。近年来发生的新变化,让居民的幸福感越来越强。


  近年来,汝南县以“政府主导、群众参与、市场化运作”的方式实施城乡环卫一体化,坚持脱贫攻坚和农村环卫市场化实施相结合;坚持抓好党建和推进“四美乡村”建设相结合;坚持企业社会化服务与“企村共建”相结合;坚持农村人居环境全面整治与乡村振兴战略相结合,全面推进乡村振兴战略。河南新安洁园林环保工程有限公司(简称新安洁汝南公司)作为新安洁环境卫生股份有限公司的全资子公司,坚守“环境服务+”理念,改善城乡人居环境,探索出了城乡环境治理的“汝南模式”,深受社会各界好评。


多方联动,提升环卫质量


  伴随着清扫车的轰鸣声,古城汝南道路上的落叶、灰尘被清理得干干净净。经过洒水车的喷洗,路面显得整洁有序。勤劳的环卫工人加大保洁力度,保持环境清洁。大家说,如今的汝南,环境卫生变好了,道路出行顺畅了,居民生活更舒适。


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  汝南县委、县政府及环卫主管部门十分重视城乡环境治理工作,多次组织召开全县环境治理专项工作会议,要求各乡镇、各村组广泛宣传,层层动员,与新安洁汝南公司一起共同行动起来,合力提升城乡环卫水平。县城管局和乡镇领导经常性听取该公司汇报,协调解决该公司生产经营中遇到的困难和问题。每逢环卫工人节等重大节日、高温和寒冷时节、疫情防控关键时期等,该县、乡镇领导和爱心企业经常性慰问环卫工人。每逢重大表彰活动,该县、乡镇优先考虑环卫战线人员入选。


  新安洁汝南公司管理团队深度融入汝南,经常性征求听取县城管局的要求和意见,经常性听取镇村组织的呼声和建议,不讲条件,不计代价,全身心投入环卫工作,有效助推了全县环卫质量的稳步提升。


 村企共建,促进环境自治


  该公司开展“村企共建”活动,探索360基层党建工作模式,建立“党委决策、支部引领、党员示范、村企联动”工作机制,全力实施覆盖工程、基础工程、乡村工程、素质工程、连心工程、品牌工程、联建工程“七大工程”体系,推动建立“乡村文明村民自治小分队”,逐步实现全民环境自治、和共生共荣。


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  该公司党员与村民党员共建“文明行动”党支部(党小组),协助基层党组织开展评优评先、选拔党员示范岗等各类乡风文明建设活动。一线保洁人员用实际行动去改变、创造美丽汝南,引导村民提升环保意识,进而引导汝南人民共建和谐环境。从保洁公司独自干,到影响村民一起干,再到村民自治,实现了环境共美共荣。  


  该公司根据汝南农村垃圾治理实际,精心打造“村企民联动服务模式”。该公司党支部及全体党员身先士卒,在乡镇党委、村委、企业党支部、群众党员模范带头作用充分发挥的基础上,扎实进行模式推广复制,取得典型引路的良好效果。


 创新方法,优化运作模式


  为降低传统环卫垃圾中转设施闲置率,该公司探索建立了“公交站点式垃圾直运模式”,即根据汝南县各乡镇生活垃圾产生实际,在每个乡镇设置1~2个农村生活垃圾“直运公交站点”,规划最便捷、最优化的行车路线,实现定时定点清运。


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  由清扫保洁人员将收集的垃圾桶(箱)摆放在直运公交站点,由新安洁汝南公司垃圾压缩运输车辆到“垃圾公交站点”,定时定点清运至汝南县垃圾填埋场(处理场)。整个收运工作全程实行““四定”即定点定时定次定向,“二公开”即公开每个乡镇垃圾桶收集清运时间和投诉电话及责任人,以确保通过定时发车、定点收运、自由上下、终点导向,形成闭环。此模式把近期目标与远期目标相结合,全盘统筹规划,保证了项目运营的经济性和可持续性。


 科学管理,巩固长效机制


  经过实践,新安洁汝南公司形成了一套较为成熟的生产组织管理体系。在汝南项目管理中,新安洁汝南公司结合汝南农村实际,进行了很多适宜性修正和完善,逐步建立起了“精细化、规范化、标准化”的工作运行体系。


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  该公司实行“金字塔”式层级负责制和网格管理制,从项目公司班子成员,到职能部部门和项目部负责人,再到片区长、班组长,最终到一线保洁人员,人人明确责任区域,层层明确管理关系,实现了全天候、无缝隙、无肓区、不间断管理。


  同时,实行目标管理制,牢固树立“细节决定成败”的思想,做到任务明细化,目标明确化。实行品质督查制,品质管理人员全天候、不定时巡查作业品质,发现问题,及时通报,限时督促整改到位。实行考核制,对照目标,量化分值,严格考核,兑现奖惩。


 智慧环卫,提高运营水平 


  近年来,该公司引入了自主研发的迅洁智慧环卫系统,全方位、全过程提高环卫管理水平。该系统借助云计算、物联网、大数据等技术,对城乡环卫运行过程中所涉及的人、车、物、事进行实时监管的综合运营管理平台。


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  该系统具备三层价值,第一层是收集数据,将公司运行的状况通过数据呈现出来,实现了公司运行的透明化;第二层是发现问题,对数据进行分析,并对异常情况进行预警,主动告诉管理人员问题所在;第三层是辅助决策,结合大数据分析,为管理人员决策提供辅助性建议。


  该系统集大数据云平台、智能运营终端、手持移动终端和人工操作于一体,围绕平台统一搭建、资源有限整合、数据共建共享、全程可视可控的目标,实现互联网+的线上线下运营,并依托智能化后台管理系统和信息服务平台,通过全覆盖、全打通、全自动、全智能,实现一站式管理、一体化管理、一键式管理和物联网管理,突破性提升环卫科技化管理水平。


  该公司总经理刘辉表示,企业入驻三年来,虽然为汝南城乡人居环境的改善做了一些实实在在的工作,但感到还有很多有待改进和提高之处。今后,我们将再找差距、再加压力,以更高的站位、更严的标准、更实的作风、更亮的成绩,为汝南县经济社会发展再立新功,让生活在这座古城的每一个人都有自豪感、幸福感、归属感、获得感。


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